PA-MAP METHOD
PA-MAP METHOD
導入イメージ EX1.
企業ブランド デザイナー型
（数億～１０億くらいの売り上げで、他にもターゲットの違うブランドがある）
週１～２回２～３時間程度の訪問打ち合わせを実施 ＝あらかじめ製作したPA-MAPをスタッフに都度更新してもらい、 最新情報をデザイナーやMD、各スタッフと共有、質問をしながら状況を確認、必要に応じて対応策を講じます。
導入イメージ EX2.
デザイナーアパレル型
（幾つかのブランドを有し、スタッフの役割がある程度確定している）
週１～２（必要に応じて）回の訪問打ち合わせを実施 ＝あらかじめ製作したPA-MAPをスタッフに都度更新してもらい、 最新情報をデザイナーや各スタッフと共有、質問をしながら状況を確認、必要に応じて対応策を講じます。
導入イメージ EX3.
デザイナーメゾン型
（デザイナー＋数人のオールラウンダーで役割の線引きがあまりない）
月１～２回の訪問打ち合わせを実施、もしくはFaceTimeなどでの打ち合わせ ＝あらかじめ製作したPA-MAPをスタッフと都度更新し、 最新情報をデザイナーやMD、各スタッフと共有、質問をしながら状況を確認、必要に応じて対応策を講じます。
導入イメージ EX4.
デザイナー単独型
（デザイナーが一人で全てをこなしている）
月１～２回の訪問打ち合わせを実施 、もしくはFaceTimeなどでの打ち合わせ 必要に応じ、PA-MAPを一緒に作成し状況確認や、対応策を立案、実現をサポートします。
PAMAPxSimulation PDCA
PAMAP
（優先順位／調整／素材、人材、道具／分類、品揃え／計画盤）
QCDIB バランス
Simulation PDCA
（仮の、試験的な、あやふやな／判断力、判定x 計画、実行、検証、修正）
実行してからの検証・修正ではなく、計画時に仮の判断を繰り返す事で
必要に応じたタイミングに、
ブランドとしてのクリエーションの修正・再計画を行い、
予算との整合（QCDIB バランス）を実現していくことを目指します。
＝＝EX＝＝
フォルムを見直すI+Q/C➡D
配色を見直す=I+C➡B+D
仕様を見直す=I+Q/C➡D、
生地を見直す=C/Q➡D
原価の部分を見直す=C/Q+I➡D、
Service
年間単位のコンサルティングから研修・単発的相談まで
さまざまなシチュエーションに合わせられます。
課題のレベル・内容によってこちらのほうから取り組み方を提案していきます。
PRODUCT MANAGEMENT（プロダクトマネージメント）= 製品化の方法やプロセスをバジェットを元にマネージメントします。
デザイナーやデザインチーム、その企業の一番作りたいモノ、打ち出していきたいモノを一緒に見つけ、続けていく為の、稼ぐモノ（＝そのブランドのベーシックライン）を合わせて開発サポートし、ブランドのビジネス化のアドバイスをします。
それらに必要な戦法や策略（Tactics) を, 幅広い知識（Knowledge) やアイディア・発想（Idea) を元に、取りまとめを行い、組織に情報という血液が流れる様にブラッシュアップ（Organize) する会社、『株式会社 TOKI（トキ・徒起）』
『PA-MAP』（Priority/ Adjustment/ Material/ Assort/ Planningboard = 優先順位／調整／素材、人材、道具／分類、品揃え／計画盤）を使った
モノづくりに関するQCDIB バランス（Quality= 品質／ Cost= 原価／ Delivery= 納期／ Image= 印象／ Budget= 予算）の伝授や解説、モノづくりに必要な時間の感覚的な捉え方、関わる多くのセクション間でのコミュニケーション能力の向上を得意とし、『ハンドPA-MAP』での企画段階からのシミュレーションメソッドを提供します。
現在PA-MAP のソフトウェア化を検討中です。
年間契約コンサルティング
月額20万円（消費税別途 年間契約ですが、金額等相談に応じます）
PA-MAP METHODを使いながら、週1－2回のペースで伺い課題を解決していくことになります。プロジェクトの立ち上げや新規ブランドの立ち上げおよび既存ブランドの改革改善に最適な手法です。
社内研修
月数回のクローズドで貴社の個別の課題に沿った研修が可能です。
いきなりコンサルティングは難しいがさりとて社外セミナーなどではテーマやレベルがあわない、しかも時間的な制約があるという場合に、貴社の課題に沿った最小2時間程度の研修を提供することが可能です。
単発相談
「個別ラーニングベース」との連携サービスです。
ピンポイントでの相談や課題を明確にするための相談など、必要なときに必要なレベルでの個別の相談を受けることが可能です。１時間単位です。
個別ラーニングベースへのお問合せ
Results
今までの実績事例を紹介します。（企業名は守秘契約のため公開しません）
Business 1
大手・中堅アパレル向け
意外にできていないマネジメントをPAMAPを導入することで大きく改善できます。
Business 2
産学連携事業
DMGでのPAMAP作成風景です。学生の時から概念を学んでいくことが大事です。
Business 3
セミナー講師
「深堀りしたものづくりを支えること」をテーマのセミナー風景です。
About Us
会社概要
| 会社名 | 株式会社TOKI |
|---|---|
| 本社所在地 | 〒362-0022 埼玉県上尾市瓦葺1257-1 |
| 代表者 | 代表取締役 水内大策 |
| 代表者経歴 | 経歴:1965年生まれ 1988年:文化服装学院■部服装科 卒業 株式会社イッセイミヤケ 生産/MD担当 2000年:株式会社三宅デザイン事務所 プロダクトマネージャー/A-POC 2005年:株式会社三宅デザイン事務所 執行役員 プロダクトマネージャー 2008年:株式会社イッセイミヤケ プロダクト開発部長 2011年:退職 2012年:株式会社TOKI 代表取締役 文化ファッション大学院大学 非常勤講師（アパレル生産論） 2016年:杉野学園 ドレスメーカー学院非常勤講師（ブランドマネジメント）産学連携推進業務委託 |